开工报告管理制度 1.目的：规范开工报告的涵盖内容及审批程序，明确实施责任人，确 保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。 2.准 备 2.1 开工准备 2.1.1 现场实施准备： (1) 人员的工种、资质、数量是否满足开工及施工要求； (2) 施工机械的种类、数量、性能是否满足开工及施工要求； (3) 施工用材料、设备及工机具是否满足开工及施工要求； (4) 现场四通一平及力能供应是否具备开工及施工要求。 2.1.2 资料准备 ⑴移交资料的格式是否确定。 ⑵图纸是否具备施工要求。 ⑶作业指导书是否审批完成。 ⑷准备报告的编写和审核是否完成。 2.1.3 后勤保障 ⑴生活临建是否满足居住条件。 ⑵医疗、餐饮等条件是否具备。 ⑶与相关政府部门手续是否办完。 2.2 认真填写开工报告申请单。 2.3 开工报告审批流程（见流程表） 。 3.填写和审核的规定 3.1 开工报告单采用统一格式（见附
欢迎共阅 项目开工报告制度 管理制度目的 为了加强项目开工管理，严格开工条件，保证项目工程质量和工期，控制项目工程 资金，提高效益，根据国家有关规定并结合公司情况，制定本项目工程开工报告制 度。 一． 工程建设项目开工报告的管理范围 在公司作业系统范围内的工程项目，开工前均需申报开工报告。在开工报告获得批 准后，方可开工。 二． 工程建设项目开工条件 依据国家有关部委关于项目开工条件的规定，工程项目开工应具备以下条件： 1. 合同开工时间和合同竣工时间：指在建设项目施工合同中规定的项目开工时间和 项目竣工时间。一般取自建设项目的施工许可审批文件，也和施工合同相一致。 2. 项目建设主要内容：是对建设项目形象工程的简单描述。包括项目的主体和附属 配套工程。 3. 建设规模和设计生产能力：是指建设项目或工程设计文件中规定的全部设计能力 （或者工程效益）。一般取自建设项目的相关批复文件。 4.
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