园林工程预算管理是优化工程施工管理系统和提高施工技术水平的重要方法,是园林工程项目建设过程的有机组成部分。本文分析了园林工程预算管理的重要作用,探讨了园林工程预算管理中存在的问题,最后阐述了预算管理的对策,以供参考。
利润 直接工程 费 措施费 直接费 间接费 施工技术 措施费 施工组织 措施费 规费 3.社会 企业管理 费 注: 建 设 工 程 造 价 税金 1.大型机械设备进出场及安拆费 2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 3.脚手架费 4.施工排水、降水费 5.其他施工技术措施费 1环境保护费 2.文明施工费 3.安全施工费 4.临时设施费 5.夜间施工增加费 6.缩短工期增加费 7.二次搬运费 8.已完成工程及设备保护费 9.其他施工组织措施费 1.人工费 2.材料费 3.施工机械使用费 1.工程排污费 2.工程定额测定费 4.住房公积金 .社会保障费 (养老保险金、失业保险费、医疗保险费) 5.危险作业意外伤害保险费 12.其他 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 1.管理人员工资 注:本表为通用表, 2.城乡维护
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