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更新时间：2024.09.07
头 条 造价部门工作制度的制定需要哪些部门参与？
造价部门工作制度的制定需要造价部门、财务部门、人力资源部门、项目管理部门等相关部门参与。
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物业管理公司工作制度

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物业管理公司管理制度 一、物业管理公司是营区（小区）的物业管理机构，在市、区物业管理部门的具体指导 下，依据市有关物业管理政策、法规和军队相关政策，对营区（小区）的房屋、公共设施、 居住环境、治安、卫生、停车场、电梯、二次供水等行使管理权。 二、根据市政府有关文件精神，结合营区（小区）的实际情况，制订营区（小区）管理 细则并适时修订，广泛向业主、住户宣传，认真抓好各项措施的落实，实行 "依法、文明、 民主、高效 "的管理。 三、负责营区（小区）房屋和公共配套设施的维修和养护： 1、定期清理雨、污水检查井及管道、化粪池； 2、定期粉刷房屋外墙、检修或大修面及水电设施等，按规定向业主、住户分摊费用； 3、维护公共场所照明及消防设施，保持其功能良好； 4、维护公共环境，做好绿化管理养护工作。 四、力所能及地建设完善康乐设施，丰富居民的文化生活。 五、加强对营区（小区）停车场的综合管理。 六、加强

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成本合约部工作制度与流程(1)

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成本合约部制度与流程 一、工作职责 1、负责项目预算、结算、决算编制的管理及审核；以及项目总体、 分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。 2、负责项目部 工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进 行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判。 3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，包括协助采购部对设 备与材料的询价工作，建立材料信息库。 4、负责协调管理项目结算备案工作。 5、负责已完成各单位成本分析工作，为公司决策提供及时可靠的参 考信息。 6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支 付手续。 7、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、 甲供材及设备、工程咨询等） ，参与组织合同谈判和会签；负责建设 工程的合同管理。 8、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、 承包人及供应商的违约行为进行调查， 搜集掌握有

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