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更新时间：2024.11.30
洛阳得天置业有限公司工程部 第 1 页，共 4页 2014年度个人工作总结 从 2014 年 3 月份担任工程部负责人以来，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠 缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新 的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这 些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不规范，也就 没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下： 第一：工程管理情况 一、 工期控制 得福苑 2#-10#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承 包单位的施工进度计划，应该在 2013年竣工。而实际的施工进度情况是：得福苑 2#-10#楼至 2014年 12月 31日土建安装才基本结束； 其中 2#-4#楼至 2014年 12月 31日室内穿线完成三分之二
2011年度工作报告 紧张而又忙碌的 2011年已经过去， 新的一年已经开始， 在 这个岁末年初的时刻， 总结并梳理了 2011年工作，借此机会向 各位领导及同事汇报一下工程部 2011年工作总结及 2012年的 工作思路。 一、 2011年度工作总结 （一）安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度， 完善了公司级各 项安全技术交底工作； 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园 8#楼项目 的省级文明工地验收； 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核， 完成企业 特殊作业人员证件的年审； 4、组织对各项目进行安全日检、 周检及月度检查， 对所查 出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训 18班 次，极大地提高了管理人员的安全意识； 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查， 提出整 改意见并组织落实整改； 7、参加市建委组织的安
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