.. . . .. 学习参考 1.组织结构图 项目代建管理办公室 项目管理部 项目经理 工 程 管 理 进 度 管 理 质 量 管 理 计 划 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 资 料 部 设 计 管 理 前 期 管 理 预 算 合 约 管 理 财 务 管 理 技术负责人 人 办 公 室 后 期 管 理 招 标 管 理 专家组 .. . . .. 学习参考 工程项目代建工作组织岗位设置及职责: 按照组织机构图,各部门设置及职责如下: 前期管理部 负责前期各项手续的办理,与各相关部门的沟通,协调各方面关系; 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范,制定用人培训计划,并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划; 进行施工招标标段划分; 组织招标工作、设备材料采购;进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关; 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关
长岛县北隍城岛、 大黑山岛陆岛交通码头工程 第 1 页 共 7 页 工程项目监理组织机构及岗位职责 根据本工程的建设规模、结构形式及业主对监理单位的要求,公司委派 XXX 担任本 工程项目总监理工程师,实行总监负责制,各专业监理工程师在总监领导下,开展日常的 施工监理内外业工作(包括例行巡视检查、验收、跟踪和旁站等)并各负其责。 (一)项目施工监理部组织机构如下: (二)岗位职责 1.总监理工程师的职责 1)总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的负责人,行使监理合同授予的权限, 对监理工作有最后的决定权; 2)执行监理公司的指令和交办的任务, 组织领导监理工程师开展监理工作, 负责编制 监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况; 3)保持与业主的密切联系,了解业主的意愿和要求,并负责与施工单位负责人联系, 确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题; 4)审查承包商选择的分包
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