最新【精品】范文 参考文献 专业论文 矿山企业库存物资的管理 矿山企业库存物 资的管理 摘要：矿藏 是大自然对人类的恩赐，矿山企业厂址的选择只能 由矿藏的自然储 存条件决定，由于矿山企业基本都在山区，远离城 市，交通不便， 生活、工作条件比较艰苦，客观地说物资部门要保 证矿山生产、生 活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充 分有效地供应企 业的生产、建设所需物资，降低物资消耗和物资成 本，合理储备物 资，成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。 关键字：库 存物资、矿山企业、科学管理、提高效益 中图分类号 ： C93 文献标识码： A 一、前言 企业为了保 证企业生产不间断地、有节奏地进行，一定数量的 物资储备是必要 的，但是储备多少合适呢？储备量过大，会占用企 业大量的流动资 金，仓库面积加大，会增加保管费用；储备量过小， 当企业设备出现 意外故障时，由于配件供应不到位，而造成停
物资计划管理制度 (一 )各部、分公司每年必须在 12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 (二 )在填报第二年度材料计划申请表时， 各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 (三 )对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 (四 )物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中 (五 ) (六 )为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 □ 材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划 执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法
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