第 章 施工进度计划管理及保证措施 一、施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括： 施工总进度计划， 主要分部 工程进度计划， 月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细 的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确 定下步工作要点和施工进度计划， 解决工程中存在问题， 更好地开展 工作。 3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标， 公司对月度计划进行全面检查， 并与项目部班子的经济收入挂钩， 提 高项目管理班子的工作积极性， 确保工程进度按预期目标完成或者提 前完成。 二、保证工程进度技术措施 1．组织保证 （1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目经理 责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、 实施、监督六项基本职能， 并在公司系统内选择成建制的，
精品资料 工期进度保证措施 一、工期目标 本工程总工期为 60 天，具体安排详见施工进度网络计划图。 二、施工进度计划管理 为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作。 施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一， 以月度进 行检查，并与经济收入相挂钩的手段， 以确保工期按各节点要求准时完工或提前完 工，同时明确项目经理主管并落实月计划的实施， 项目经理主管与落实周计划的实 施，各专业工长主管与落实日计划的实施， 同时项目经理还负有对总进度计 划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 三、完成进度计划的必要条件 总进度计划的实施与落实， 不仅是施工单位一家所能控制和实现的， 而是由 总承包与分包， 施工单位与业主、 施工单位与设计单位紧密配合协调， 共同努力才 能得以实施的， 为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据， 并要按时做好装饰 施工进场前必要的施工手续
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