新苏吴地中心项目物资管理办法 第1页共 17页 前 言 科学管理 文明施工 现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工 的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工 程成本的重要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工 现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。所以，现场材料人 员和管理人员要本着公正、科学、快捷的管理精神，力求保证施工生产和 材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、节约成本，积极配合现场文 明施工管理，加强监督材料在施工过程中的使用，提高企业的生产效益。 节能耗料 保护环境 积极响应和贯彻公司《工程项目成本管理实施办法》 ，降低项目成本， 减少材料浪费，节约能源和保护环境。 新苏吴地中心项目物资管理办法 第2页共 17页 一、部门协调管理 1、计划管理 1）管理流程 工程部：砼、木材、现场用料 技术部：钢筋架管 安全
1 周转材料管理办法（试行） 为规范、有效地加强周转材料管理，提高周转使用效率，节约成本，特制定本办法。 一、 周转材料定义 周转材料是指能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材 料。周转材料包括包装物、低值易耗品等，其中，包装物是指为了包装商品而储备的各种包 装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等；低值易耗品是指不符合固定资产确认条件的各种用具物 品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品，以及在经营过程中周转使用的容器等。 我公司设定的周转材料单位价值在 1000 元以上， 3000 元以下；单位价值在 3000 元以上的按 固定资产核算管理，单位价值在 1000 元以下的按工器具核算管理。 二、周转材料的管理 xxx 是公司周转材料实物形态的管理部门， 其主要职责为： 负责本车间部门周转材料计划、 使用、保管、维护、调拨和提请处置、内部盘点管理； xxx 是公司周
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