部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力， 提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和 积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用 （奖惩或待遇调整等） ，营造一个激励员工奋发 向上的工作氛围。 二、考核原则： 1.公平、公开性原则： 公司员工都要接受公司考核， 对考核结果的运用公司 同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划， 周总结的方法， 每月底各部门上报 下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报， 综合部每月公布考核 结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 （2）部门工作考
可编辑 word,供参考版！ 医院护士绩效考核细则 （满分 100分） 1、工作责任心 (8 分)：工作积极认真、精心、细心、爱心、耐心、责 任心；工作欠认真、未做到五心服务每次扣 0.5 分，同样的错误犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率（ 10 分）：完成岗位责任制，做好本班的工作；护士长 检查每班工作完成情况，没完成，每项扣 2 分。 3、品德操守（ 5 分）：①爱岗敬业，遵守医院及科室规章制度，遵纪 守法，有爱院精神；不服从工作（日常工作、医院要求参加的各种公 益活动、各种应急或临时调配等） 不服从安排或违反医院或科室规章 制度一次扣 2 分。②仪表着装、执业行为、服务用语不规范一项一次 扣 1 分。 4、服务质量（ 10 分）：给患者解释耐心，做好健康宣教，及时解决 病人所需，不与患者争吵；患者提名表扬的护士加 1 分。 被一名患者提名不满意或对其有意见者经核实扣 5 分，与患者争
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