个人绩效考核评价表（ 2015 年度） 以下由自评人填写，每项必填。 自评人姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 填写说明：自述需从业绩 /任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。 自述本年度工作小结： 签名： 以下由考核人填写： 主管人员评估、沟通反馈 评估说明： 5分-优 4分 -良好 3分-合格 /称职 2分-需要改进 1分-不称职 普通员工不需进行领导能力评价 工作能力 领导能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 专业技能： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作效率： 1 分 2分 3分 4 分 5分 执行能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 沟通能力： 1 分 2分 3分 4 分 5分 工作态度 敬业负责： 1 分 2分 3分 4 分 5分 勤奋踏实： 1 分 2分 3分 4 分 5分 积极主动： 1 分 2分 3分 4 分 5分 团队意
工程（专业）分包方考核评价表 考核单位： 填表人： 日期： 考核内容 分数 考核情况 基本情况 （总分 17分，包括企业 有关证照、“三标一体”管理体系 认证及运行情况，技术人员数量、 现场负责人配备、 作业人员持证上 岗等内容 ） 资源配置 （总分 15分，包括现场 管理人员、 作业人员的配置、 员工 培训考核、自带设备配置等内容 ） 工程进度 （总分 13分，主要考核 总工期及节点工期， 以及月度施工 计划完成情况） 施工安全（总分 20分，包括专（兼） 职安全员配备、 人员培训上岗、 安 全检查及整改、 安全事故处罚等内 容） 工程质量（总分 15分，包括专（兼） 职质检员配备、质量验收合格率、 质量整改、质量事故处罚等内容 ） 现场文明施工 （总分 10分，包括 场地布置、机械设备、材料堆放、 施工用电和住地环境等内容 ） 综合管理 （总分 10分，包括工程 （专业）分包合同签订、
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