豫西建设公司节支降耗管理办法 为促进公司全面形成厉行节约的良好风气, 确保公司生产经营活动 的健康发展,实现“用财有度,理财有道,量入为出,收支平衡”的管 理目标,不断强化全面预算和责任成本管理,降低工程成本、为企业提 高效益打下良好经济基础,特制订豫西建设公司节支降耗考核办法如 下: 一 加强预算管理,强化预算的约束力。 各单位必须切实执行 《豫 西建设公司财务管理办法》 ,公司对资本营运及各项财务活动实行年度 预算管理制度;成本费用管理实行两级核算制度;各项费用支出一律纳 入财务预算,做到支出按标准、开支按预算,消耗按定额。 二 加强材料的回收复用和挖潜增效和修旧利废工作力度,完善 考核和激励机制,努力降低生产成本,加强周转材料现场管理,将非正 常损耗降低到最低限度, 降低二次搬运次数, 缩短工期,降低成本费用。 三 压缩办公经费,降低非生产成本费用。公司办公费用实行一支 笔审批制度,