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更新时间：2024.11.02

头条 相关人工调整

只能协商处理呀。（向对方要执行时间的依据呀）

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2012年辽河公园六区施工方案一、球场工程工艺：施工放线、定位——场地平整（挖填土方基底夯实或碾压）——修堰——水沉——平围堰——碾压——级配砂石换填、平整——级配砂石浇水——级配砂石碾压——放线、定桩、抄平（标高引至桩上）——模板支护、检查验收 ——混凝土浇筑——面层切割伸缩缝——养护——现场清理施工放线 :4月 1日技术员放线， 2个工日。场地平整： 4月 2日-4月 8日，平整场地 5555㎡；所用机械 50型铲车 2台，共计 14个台班；修堰、水沉：4月 4日-4月 9日，人工修筑 10m×10m网格围堰，围堰高 30cm，满灌 2-3次；所用人工 15个工日。平围堰： 4月 7 日-4月 10日，所用人工 3个工日。材料进场： 4月 2日-4月 4日河沙进场 420m3，2-4cm石子 750m3，Φ8钢筋 1.75t，水泥进场 220t，并按材料检验要求进

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工程有关人员质量责任书

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工程有关人员质量责任书 (通用 ) 江北区建设工程质量监督站 2006 年 11月 20日制姓名关岗位证书名称及编号一级建造师渝技术职称工程师工作范围项目部全部工作工程名称江北区文化艺术中心 1# 楼开始承担责任时间 2010 年 9 月 10日是否承担技术文件签证是具体职责 1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量； 2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施； 3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定； 4、落实和协调各部门的质量管理职责； 5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整； 6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩

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