工程部项目管理办法 一、概述 明确工程部项目经理的直接汇报对象、 管理对象、平级部门之间的关系， 明 确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则， 确认工程部项目 经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。 1．工程部项目经理关系图 2．项目经理工作关系分析如下： 2.1 直接汇报对象：工程部经理 2.2 直接管理对象：项目工程师 2.3 平级部门：行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购 物流部 项目经理 工程部经理 项目工程师 行政人事部 财务部 销售部 技术设计部 采购物流部 核算部 工程部经理协调 工程部经理协调 二、项目经理工作范围： 1. 对工程的施工质量负责， 按照国家、行业、地方及企业规范和工艺标准施工， 每月有质量自检报告，接受公司监督，检查组抽查一次性通过率高于 90%， 全年项目质量达到 100%合格，并争创一个品牌工程。 2. 对施工进度负责，按
在现阶段国家经济不断高速发展下；各种信息技术以及智能化应用已经普及到社会各个行业当中；建筑行业智能化也必然是建筑行业未来的重要发展趋势；由于人们生活水平的不断提高；对于相关建筑居住环境已经不再局限于"有"的情况；同时对建筑工程的质量水平有了更高的要求；而这与现阶段建筑智能化施工管理水平有着十分重要的联系；本文根据现阶段建筑智能化施工管理发展现状进行相关研究；对建筑智能化管理现存的一些问题进行深入分析；并对建筑智能化管理问题提出相关有效策略与建议；希望能够为相关建筑施工工程队或是有关机构提供参考作用；以期实现建筑智能化有效完善管理；使我国建筑行业更加快速高效的发展；
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