项目从开始到结束，预算员都要做什么 ? 一个完整的工程项目， 从招投标到签合同， 施工到竣工， 对于预算员来说，每一个阶段都有不一样的任务。每个阶段 需要做什么 ?该怎么做 ?一起看看吧 ~ 招投标阶段 编制投标报价文件 具体做法依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文 件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟 通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个 事前控制的作用。 合同签订阶段 分析合同条款及执行情况 具合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依 据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行 办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项 目在合同签订阶段一些建议或者参考。 施工阶段 参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完 善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进 行进度预算对审。 ●仔细阅读施工图纸， 发现相关问题
造价员工作流程及主要内容 时间如白驹过隙， 四年的时间已经过去了， 在这段工作的时间里 我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。 作为预算员我按照公司各项规章制度及岗位职责工作， 按时按质地完 成开发部的各项预算工作。 下面是我对工作流程的概述及目前工作内 容总结。 工作流程概述 一、投标管理： （一）有工程量清单的投标工程 1、招标前与招标代理核对工程量清单，确定最高限价； 2、下载招标单位发布在网上的电子招标书及工程量清单； 3、仔细阅读招标文件，了解招标规则，参加答疑会，根据招标要求 编制投标文件； 4、核对纸版清单编号与电子版的是否吻合以防废标； 5、根据招标清单组价，详细了解工程环境及情况，根据现场选用适 当定额子目； 6、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价） ，确定工程成本。根 据工程概况决定投标总价及每一项投标单价； 7、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗
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