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更新时间：2025.02.16
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WZ-B1-1材料招标采购管理程序

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材料采购招标管理程序 编号： S- NZ- C-CL 1. 目的 通过实施本程序，理顺材料物资采购工作流程，加快工程主材采购进度，严把质量，控制关键点，降低 工程成本；以保证工程项目所需施工物资材料的及时供应，确保工程质量、进度满足顾客相关方、员工 和适用法律法规的要求。 2. 范围 本程序适用于工程项目所需一切采购额大于等于 20万的材料采购管理。 3. 程序负责人及其职责 3.1 工程项目部：负责提供工程项目概况，材料认质、认价单，封样样品，技术说明文件，深化设计及 加工图纸，材料采购计划，材料进场计划，并推荐已合作过的信誉较好的供应商。 3.2 物资管理部：负责材料采购合同起草及合同会审流程，材料市场价格询价及谈判，审核材料招标技 术文件，起草材料真品承诺书籍工程廉政承诺书，材料采购招标文件汇编，及材料供应商考察及推 荐。 3.3 预算经济部：负责材料采购合同审核修订，提供材料采购

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招标采购管理的一般程序和步骤

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招标采购管理的一般程序和步骤 招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。一个完整的招标采购过程，基本上可以分 为以下 6 个阶段。 1 ．策划 招标活动，是一次涉及范围很大的大型活动。因此，开展一次招标活动，需要进行认真的周密策划，招 标策划主要应当做以下的工作。 (1) 明确招标的内容和目标，对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨。 (2) 对招标书的标底进行初步估算。 (3) 对招标的方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定。例如，是采用公开招标还是邀请招标，是自己 亲自主持招标还是请人代理招标，分成哪些步骤，每一步怎么进行等。 (4) 对评标方法和评标小组进行讨论研究。 (5) 把以上讨论形成的方案计划形成文件， 交由企业领导层讨论决定， 取得企业领导决策层的同意和支持， 有些甚至可能还要经过公司董事会同意和支持。 以

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