建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工， 是任职和工作范围的分工。 公司根据每个人的特长、 道德品 质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、 严格 执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围， 不要该干的干不好， 不该干的瞎 参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作， 确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度， 尽心尽 职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事 任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学 规范的理念做好本职工作， 按照现代化企业制度管好企业， 广泛听取广大干部职 工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策， 向总经理负责； 协助总经理监督下
建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工， 是任职和工作范围的分工。 公司根据每个人的特长、 道德品 质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、 严格 执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围， 不要该干的干不好， 不该干的瞎 参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作， 确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度， 尽心尽 职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事 任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学 规范的理念做好本职工作， 按照现代化企业制度管好企业， 广泛听取广大干部职 工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策， 向总经理负责； 协助总经理监督下
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