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更新时间：2024.11.16
酒店业是我国第三产业经济蓬勃发展过程中获得良好发展契机的经济形式,能够在多方面为社会大众提供相应的服务,对社会经济的持续稳定发展也产生着相应的积极影响.而酒店精装修工作的开展可以促进酒店市场竞争力的逐步增强,因此新时期需要针对酒店精装修工程施工控制工作进行研究,在明确控制难点的基础上提出合理化的对策,确保酒店借助有效开展精装修提高市场竞争力,获取更大的经济社会效益.
工程 赶 工 措 施 建 设 单 位： 施 工 单 位： 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 时 间： 2013 年 2月 29日 为了保证 精装修工程按期竣工，并交付 建设单位，根据现场情况调整施工进度，我单位制定赶工措 施；工地 月 日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽 量减少窝工或怠工现象发生，我总包单位要与各甲分包单位 相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下 措施： 一、管理确定工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍 的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员。 （2）项目部内部签订军令状，协议按赶工工期设置奖罚措 施，以班组承包协议价款的 10%为弹性奖罚款项， 提前有奖， 延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工 程提前竣工。 （ 3）施工期间每天晚上，根据进度计划对照实际施工进 度，召
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