施工现场工程质量管理制度 1 、项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、 规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨优质、优产、用 户至上。 2、项目部、 施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度， 设专人负 责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录， 整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育， 提高工人的操作技术水平， 在施 工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实， 保证每道工序 和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把 好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 5、隐蔽工程施工前，必须经过公司质检员、安全员、建设单位工地代 表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。 6、严格把好材料质量关， 不
内部责任制 总监理工程师职责 本项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行 监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项： 1）主持编制监理规划， 制定监理机构规章制度， 审批监理实施细 则。签发监理机构的文件。 2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限， 协调 监理机构内部工作。 3）指导监理工程师开展工作。 负责本监理机构中监理人员的工作 考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调整监理人 员。 4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人 ,报发包人批准。 5）审批承包人提交的施工组织设计、 施工措施计划、 施工进度计 划和资金流计划。 6）组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。 7）主持第一次工地会议， 主持或授权监理工程师主持监理例会和 监理专题会议。 8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施 工通知和复工通知
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