1 施工项目现场材料管理 凡项目所需的各类材料,自材料采购进入施工现场 至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理, 均属施工现场材料管理的范围 。 1.1 现场材料管理责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者, 施 工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接 责任人,班组料具员在主管材料员业务指导下, 协助班组 长组织和监督本班组合理领 、用、退料。现场材料人员应 建立材料管理岗位责任制 。 1.2 现场材料管理的内容 ①材料计划管理 。项目开工前,向企业材料部门提出 一次性计划, 作为供应备料依据; 在施工中,根据工程变 更及调整的施工预算,及时向企业材料部门提出调整供 料月计划,作为动态供料的依据, 根据施工图纸 、施工进 度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为供应 部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对 现场的设计,按使用期提出施工设施用料计划,
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