建筑施工企业总部薪酬绩效体系设计案例 精益 HR:建筑施工企业总部薪酬 绩效体系设计案例 精益人力资源管理 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值,成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 精益人力资源管理 Best Operation P ractices “Bringing World Class Execution ” 3 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 精益人力资源管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution ” 4 目录 一.背景介绍 二.公司总部薪酬体系优化设计 三.公司总部绩效体系优化设计 精
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系, 调动员工积极性、 创造性,推动员工自 觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基 础上,给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则: 对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予 以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、 公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、 难易程度、 绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定: 公司依照岗位的重要程度、 责任大小、 难度高低等因素确定个岗位薪 资标准。 2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次) 。 (1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员, 相关的高级技术、 业务人员和特殊岗位人员。 (2)年薪标准:由公司
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