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更新时间:2025.01.12
物资管理主要内容

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------ 来源网络,仅供参考 物资管理主要内容 1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额,有效控制施工成本,促进 项目物资成本管理。 2.积极与相关技术部门及各项目部配合,了解施组,计算工程量,掌握材料 消耗定额及时汇编各种需求计划。 (采购计划等) 3.依据工程及所需物资部门的申请单,汇集各类供应商等内外部信息,择优 选购并配合仓储部门完善交割程序。 4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息,互通有无,明确供应范围, 品种及合理运输方式。 5.切实搞好物资的仓储工作,按验收程序入库,做好物资的保管,保养等工 作,认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。 6.强化施工现场物资管理,主要物资要有材质单及出厂合格证等(如:钢筋、 水泥、混凝土等),落实物资验收、保管、发放等凭证手续,周转材料要做好验收 及索赔记录。 7.做实材料核算工作,对物资的实际采购价格、预算价格、供

建筑施工安全管理的主要内容

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