开 工 报 审表 表号：DJS－A1－01 工程名称： 编号： 致 项目监理部 : 我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作， 特申请于 年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 安全文明施工二次策划满足要求； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 项目监理部审查意见： 项目监理部（章）： 总监理工程师 日 期 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）： 项目经理： 日 期： 1 分 部工 程 开 工报 审 表 表号： DJS－A1－02 工程名称 : 编号： 致 项目监理部： 我方完成 分部工程开工前的各
工作计划表格怎么做 【篇一：工作计划表怎么做 (共 4篇 )】 篇一：如何做工作计划 如何制作工作计划 一、为什么要做工作计划： 1、工作计划可以提高工作效率 工作分为两种形式： 第一种是消极式的工作，主要表现特征是 “等事做 ”，等待上级领导 安排工作，等待下属指示工作，出现意外时去补救，也叫 “救火式 ” 的工作。 第二种是积极式的工作，主要表现特征是 “找事做 ”，不等领导安排， 按照自己或部门的目标，提前计划将要进行的工作，也叫 “防火式 ” 的工作。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清 清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路 将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到 完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分 工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，
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