市场部管理制度 ◆管理制度总则 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研，经营方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责 1、守国家法律及公司的各项规章制度； 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3、按期对员工进行培训、案例分析； 4、指导监督区域经理抓好小区管理； 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 6、重点落实集体购买的合作事宜以及银行的贷款装修合作事宜； 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8、准确掌握市场动向、分
家装 -- 市场 -- 营销方案 对于整个家装市场营销模式而言， 已从简单的传统销售向概念营 销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、差异化营销转变。 做为家装行业，如何在自己的领域进行有效的、 针对的营销非常重要， 现就如何将以上所说的营销模式应用于家装行业进行分析。 概念营销是以某种有形或无形的产品为依托，借助现代传媒技 术，将一种新的消费概念向消费者宣传推广， 赋予企业或产品以丰富 的想象内涵或特定的品位和社会定位，从而引起消费者的关注与认 同，并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。 做为家装行业，如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘， 应该顺应消费者需求变化趋势， 推出新的消费概念， 借助大众宣传媒 介的大力宣传推广，使消费者最终接受这种消费概念， 产生购买欲望。 1、设计 提出新的设计概念， 注入新的设计原素， 那么这些新概念和原素 的来原应该那里得到呢？这需要设
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