房地产企业拿地标准工作内容及流程: 一、拿地标准工作流程: 主要流程: 发展部目标地块信息分析 ---提供总经理核准 (通过) ---组建临时前期工作小 组---分析、研讨、测算 ---形成报告报总经理审批 ---向投委会汇报。 二、前期主要工作及参与人员: 1、地块的信息收集、初步调研; 工作内容: 1)信息收集:取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标; 2)初步调研:地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞 争对手; 3)完成发展部地块调研表; 参与人:发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理 时间要求: 3 个工作日。 2、区域公司总经理审批; 内容要求: 1)向地区公司总经理汇报目标地块情况; 2)总经理对发展部地块调研表进行审批; 3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围; 参与人:发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总
建筑企业工作总结 建筑企业分公司年终工作总结 2005 年 6 月 22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以 下简称“桥梁实验室工程”),按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的 第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”的要求, 扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的 开端。 一、 生产经营情况 2005 年分公司在公司的正确领导下, 在各个职能部门的支持下, 解放思想, 转变观念,与时俱进, 认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止 12月底,分公司共完成产 值 150xxxx 万元,新增合同额 13.xxxx 元,为公司创造了良好的经济效益, 同时也得到了客户的好评。 ( 一) 成本管理工作 加强项目
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