现代企业的竞争在实质上来说就是人才这种软实力的竞争,人才是推动企业发展的原动力。随着我国社会与经济的发展进步,建筑行业市场竞争也逐步加剧,在此形势下如何有效开发和利用人力资源,发挥人才的最大潜能为企业创造更大的价值,成为建筑企业面临的重要课题。为此,建筑企业必须针对现有的人力资源管理模式进行深入分析,及时找出管理中的薄弱环节,并采取合理、有效的措施予以改进,以提升人力资源管理水平,发挥人才的最大价值,提升建筑企业的核心竞争力。
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