建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工， 是任职和工作范围的分工。 公司根据每个人的特长、 道德品 质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、 严格 执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围， 不要该干的干不好， 不该干的瞎 参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作， 确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度， 尽心尽 职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事 任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学 规范的理念做好本职工作， 按照现代化企业制度管好企业， 广泛听取广大干部职 工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策， 向总经理负责； 协助总经理监督下
随着国民经济的快速发展,使得建筑市场的竞争越来越激烈,本文对建筑企业的管理模式进行探讨,提出建筑企业想要生存下去,就必须转变观念,不断创新,提高企业的管理水平。
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