绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据, 加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。 1、 考核原则: 1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月 1—10 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。 2、 考核范围: 本公司所有员工。 3、 考核要素及责任 : 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进
各部门安全生产责任制 ****** 建筑公司 2011年 1月 10日 安全技术资料分目录 项目名称:各部门安全生产责任制 第 项 序号 卷 内 题 名 页 备 注 1 安全生产委员会安全生产责任制 2 生产科安全生产责任制 3 技术科安全生产责任制 4 安全科安全生产责任制 5 设备科安全生产责任制 6 劳资科安全生产责任制 7 预算科安全生产责任制 8 材料科安全生产责任制 9 教育科安全生产责任制 10 财务科安全生产责任制 11 卫生防疫科安全生产责任制 12 保卫科安全生产责任制 13 工会安全生产责任制 安全生产委员会安全生产责任制 1、贯彻执行国家安全生产的方针政策、 法律法规、 规范、标准, 对公司的安全生产工作全面负责。 2、必须重视安全生产,将安全工作纳入公司的重要工作议程, 定期或不定期召开会议研究、解决安全生产中的重大问题。 3、建立健全以安全生产责任制为核心的各项
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