造价通
更新时间:2025.04.27
造价咨询部工作手册

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公司员工工作手册 为规范公司日常工作流程,提高工作效率,激发员工的工作热情,结合薪酬考核办法, 制定员工工作手册。 各位员工要明确本职工作岗位的职责和应享有的薪酬待遇。 第 一 条 造价咨询部通用工作流程 通用工作流程: 项目组成立→制定工作实施方案→查看图纸→计算工程量→工程量汇总→套用定额→录入 软件→计取相应费用→调整市场价→项目组内部互检→成套打印装订→项目工作交付→后 期服务工作 第 二 条 操作人员配置及职责 项目负责人 1. 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作; 2. 根据咨询实施方案,有权对各专业咨询工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务 的技术条件,统一技术经济分析原则; 3. 动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项、各专业进 度及技术关系,研究解决存在的问题; 4. 综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果

工建监理工作手册

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华信监理 监理工作手册 1 华新水泥生产线 工程 监 理 工 作 手 册 公司技术负责人: 刘 钢 黄石华信工程监理有限公司 2008年 10月 华信监理 监理工作手册 2 目 录 一、 综合管理部分 3 二、 土建质量控制部分 4 三、 机电安装质量控制部分 10 四、 进度控制部分 25 五、 投资控制部分 27 六、 合同管理部分 27 七、 安全控制部分 27 华信监理 监理工作手册 3 一、 综合管理部分 1.1、根据项目资料,参照公司标准文本,有针对性地编制监理 规划和相关监理细则(含安全监理细则、旁站方案) 。 1.2、和业主方(项目部)召开一次协调、沟通会,约定工程隐 蔽,工程计量和工程验收等工作程序。 1.3、做好整个施工现场的平面布置和规划(施工方临时设施、 设备位置摆放,钢结构制作场地、设备堆放地均要规划好,生产 线范围内不要有临时设施) 。 1.

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