主要流程 责任部门 责任人 细节说明 相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析，并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》，交 总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部 经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》，编制《新产品开发计 划》，报总经理批准，然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部 经理 销售部对新品进行宣传策划，编制 《产品推广计划》，交 经理审核， 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部 销售员 客户有订单需要时，进行询价或验 厂考察等活动，销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部 经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后，回复客户；对超出 评估预算的，不予接单，可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部 经理 物控经理召集采购、业务、
WORD 格式 整理 学习参考 资料分享 装修公司业务流程 业务宣传营销（全体总动员） 所有亲朋好友的装修拿下来，我们集全公司力量为他们把好质量 关，还给他们更周到的后续服务；每个人都要经常在微信群发公司动态 及相关宣传内容。 1.工程监理利用监督工程的空隙，将我们施工工地周围所有能宣传 的客户的门面、住房通过插、贴、塞等方式，地毯式普及我们的宣传资 料。 2.其他工作人员根据工作安排，每周抽 2--3 天时间，每天至少 2-- 3 小时，到指定区域、小区发传单、贴传单、塞传单，对负责区域实行 地毯式覆盖，饱和式攻击。 测量 进行实地测量记录：测量时向客户咨询基本要求，并与客户签订 《客户需求意向书》 WORD 格式 整理 学习参考 资料分享 1.根据顾客联系确定的时间量房，无论有任何事情，都要安排好， 确保按照顾客确定的时间量房。公司需要设计出一套与客户沟通的步骤 和说话内容，让
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