家装公司运营管理手册 目 录 一、 公司组织架构及公司运营流程 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1 二、 公司常规管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.2 三、 施工工区管理制度 ⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. .4 四、 各部门岗位说明书 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 五、 各部门工作制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. .19 六、 家装客户接待流程 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.24 七、 工程质检报告书 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.25 八、 客户服务手册 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. .39 九、 开工通知单 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. .58 十、交款通知单 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.59 十一、 样板间工程协议
签订合同的细节与技巧 我的讲座从一个名气大得很的人物观点说起，这个人就是通用电气（ GE） 董事长兼 CEO，杰克·韦尔奇，这位被誉为 “世界第一 CEO”传奇式人物在短短 2 0年间，使 GE 的市场资本增长 30 多倍，达到了 4500 亿美元，排名从世界第 1 0提升到第 1。他所推行的 “6个西格玛”标准、全球化和电子商务， 几乎重新定义 了现代企业 ⋯⋯，在其堪称一部 “CEO的圣经”自传中介绍他的管理思想和经验时 提到这么一个观点： “其实并不是 GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法 律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点，并使公司毁于一旦。” 今天的主题是：谈谈签订合同的细节与技巧。 签订合同要注意两个原则：一是确保合同的完整和合法；二是维护已方在 合同中的利益。根据这两个原则我认为签订合同时在已有的格式合同基础上应注 意如下细节与技巧性的问题。 一、注意合同主体资格问
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