采购部经理的 KPI 绩效考核指标有哪些 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采 购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度 采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基 础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的 依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指 标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： （1）年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生 产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购 总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也 可
随着建筑业的快速发展,建筑行业具有无限潜力的经济利益被很多企业看中,因此诸多企业无论是否具有实施工程的实力,无限制地增大建筑行业的利益,甚至为了得到建筑工程项目施工的权利,采取不正当竞争,而对建筑工程质量造成影响.本文针对建筑工程招标管理中的相关问题,提出了相应的对策,对建筑工程招投标管理顺利实施具有重要的意义,对市场经济的正常发展具有促进作用.
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