建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。
房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程,建议收藏! 一、流程概况 流程目的 为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、 工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办 法。 适用范围 适用于万科集团所属各房地产公司。 定义 流程类别划分: 一、招标 1、一般工程 50万以上进行招标确定单位。 2、重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、 外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。 3、材料 30万以上进行招标单位确定。 4、各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、一般工程 50万以下直接采购单位确定。 2、材料 30万以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理 部 部门 流程中承担职责 总裁 审批定标结果(工程 300万以上、重大工程和材料
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