一、 概述 建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象,以项目经理负责制为基础, 以实现项目目标为目的, 以构成建筑工程项目要素的市场为条件, 以与此相 适应的一整套施工组织制度和和管理制度作保证, 对建筑工程项目的建设全 过程系统的进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系 二、 建设项目施工准备工作 建设工程项目总的程序是按照决策、设计、施工和竣工验收四大阶段进 行。其中施工阶段又分为施工准备、 土建施工、设备安装和交工验收阶段。 征地、拆迁和场地平整; 完成施工用水、电、路等工程; 组织施工招标投标,择优选定施工单位; 办理各项建设行政手续; 编制项目管理实施规划等 1、施工准备工作 是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工, 在事先必须做好的 各项准备工作,具体内容包括为施工创造必要的技术、物资、人力、现场 和外部组织条件,统筹安排施工现场,以便施工得以好、快、省、安全地 进行
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