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更新时间：2024.09.28
现代营销 经营管理 所谓工程项目施工管理 , 即是指在全面实现项目既定的目 标 , 通过利用一切资源和多种有效方法 , 在项目施工过程中针 对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、 工程综合治 理和施工企业文化活动等多个方面 , 而进行的有计划的过程控 制。在市场日趋激烈的今天 , 企业必须认真分析研究项目施工 管理的各个环节 , 着力解决如何才能高效的实现项目目标的问 题。在项目经理负责制的基础上 , 按照项目施工管理其内在的 逻辑进行有效的方案规划 , 以及组织协调和控制。 一、进度控制 1. 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多 , 为了缩短工期控制工程 进度 , 应全盘熟悉了解施工图纸 , 根据已确定的工程结构特点 和施工方案 , 按照施工顺序逐一列出各个施工项目 , 尽量防止 项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施 工计划 , 而不是直接的建
建筑工程项目施工管理概述 1、工程项目管理的基本含义 工程项目管理，通常指为达到工程项目的计划目标， 从投资决策、 建设施工及交付使用 （包括售后服务） 等各个过程对整个工程项目所 进行的设计、协调、组织及控制等多项工作。工程项目管理的主要目 的是为了最大限度的提高资源（主要包括人力、财力和物力）的使用 效率，从而达到时间、空间和信息的有机统一，由此获得最佳的环境 效益、社会效益和经济效益。随着社会工业技术和生产力发展的需要， 工程项目管理已经不再是过去的靠经验管理的人海战术，而是在向 “机械化施工，信息化管理”转变，这对于提升管理、保障质量有重 大意义。 2、建筑工程项目管理的主要内容 2.1人员管理。建筑工程项目中涉及到的人员主要包括设计人员、 施工人员、监理人员和业主等多个主体。 这些主体人员是工程项目的 灵魂，因而首先要重视人员方面的控制。 所有参与工程项目的人员应 当相互协作，发
专题概述
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