浅议建筑工程项目全面造价管理
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本文通过分析我国传统造价管理方式存在的症结,提出了运用全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理四项造价管理方法进行建筑工程项目造价的确定与控制。
浅议对建筑工程项目全面造价管理的认识
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全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程,这套理论也适合在大型的项目中接受实践检验。
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