建设工程监理概论作业三 组织结构的要素是什么？ 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。 它可以平 衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求， 运用集权和分权的手段对企业经营 活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此，组 织结构的基本构成要素是分工与整合。 (一)分工 将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作， 此过程即为专业化分工。 组织工作经过专业化分工以后， 工作的完成是经过片段的组合， 每位员工不需要 完成整个工作的全部步骤， 只需要从事专精的小部分， 不必每样工作都精通， 如 此每位员工均从事其最专业的部分， 有助于提升工作效率。 一般来讲，专业化程 度越高，企业的分工程度就越高。 1.纵向分工。管理层次的构成及管理者所管理的人数， 即为纵向分工。 纵向 分工是企业的经营分工， 在这条线上决定绩效的分配、 权力的分配， 所以常常又 称
建筑工程监理概论知识结构体系 绪论 一、建设工程监理制产生的背景 我国建设工程监理制度的产生 从新中国成立直至 20世纪 80年代，我国固定资产投资基本上是由国家统一安排计划 （包 括具体的项目计划） ，由国家统一财政拨款。当时，我国建设工程的管理基本上采用两种形 式：对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构，自行管理；对于重大建设工程，则 从与该工程相关的单位抽调人员组成工程建设指挥部， 由指挥部进行管理。 其弊端是建设工 程管理的知识和经验只能在工作实践中摸索， 不能承袭升华， 用来指导今后的工程建设， 教 训却不断重复发生。投资“三超” （概算超估算、预算超概算、结算超预算） 、工期延长的现 象较为普遍。 80年代我国进入了改革开放的新时期， 国务院决定在基本建设和建筑业领域采取一些重 大的改革措施， 例如：投资有偿使用 （即“拨改贷” ）、投资包干责任制、 投资主体多元化、 工
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