第 1 页 共 1页 批准 分包工程管理流程 整改编号 00 制定日期 2009.10.22 PAGE 标准编号 1/2 制作者 Process 分类 管理用 相关标准 管理流程 管理程序 注意事项 1.1 项目经理提出分包申请。 1.2 工程分包方提交有关资料， 应包括施工许可证、 营业执照、法人授权委托书及公证书、特殊作 业施工人员的上岗证。 1.3 施工部对引进的分包方的资格进行审查。 1.4 承担专业施工项目的分包方还应提供专业资质 证明和业绩并对其质量评价 1.5 项目工程师负责分包方引进原因和能力评定， 负责施工过程中分包方技术、质量、安全的管 理。 2.1 对工程分包要严格执行审批制度，因特殊原因 或专业项目需要分包时，项目经理应提出书面 申请，经施工部审核，公司领导批准后方可分 包。 2.2 公司同意项目分包后，签订合同（或协议） ， 分包工程量要一次抱死，不准事后追加。
工程管理流程绩效考核办法 1、工程项目交底：现场记录笔记完整、设计图纸要与现场交底 时核对，把需要变更的地方要标注清楚， 要对工程项目能否顺利实施 做了解（包括土质、地形、设计是否合理、建设批复手续及赔补问题） 。 2、施工前复测：根据设计、实地对项目认真详细复测，并做好 详细复测记录（包括土质、地形、设计是否合理、建设批复手续及赔 补问题），复测完将准确的工程名称、单项名称、中继段名称及工作 量报财务。 3、施工组织计划：根据项目复测的实际情况认真真实地编写施 工组织计划。 4、报送开工报告：开工报告 4 份，建设单位 2 份、监理单位 1 份及公司 1份留做竣工资料使用。 5、领取及购买材料： 根据项目复测的实际情况领取及购买材料， （光缆在库房必须经过单盘测试后领取， 如未经测试领出后， 造成的 损失由项目经理承担） 领取材料或购买材料和甲方及施工队必须有出 库单和进料单以及甲方及施
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