1 附件十 材料管理流程 1、熟悉图纸 工程开工前,熟悉施工图纸,明确工程所需设备、材料的数量、 规格、型号。 2、准备考试物资 焊工考试和防腐考试前, 积极协调物资采购部落实考试试件, 并 督促施工单位准备相关器具。 3、申请工程物资 1)施工单位进场后,根据图纸中材料表和设备表,结合施工进 度,及时向物资采供部提交物资申请表(见附件) ,协调物资采供部 管材、设备到场情况,并督促其按时发货。 2)当甲供材发生变更时,需根据设计变更、工程联络单等文件 及时向公司物资采供部报送物资需求计划。 3)任何材料替代必须经甲方、设计部门、监理同意,不允许任 意的以大代小、以厚代薄、以较高等级材料代替较低级别的材料。 4)时刻做好物资需求计划,并做好材料申请单、设计变更单、 工程联络单等相关资料的归档工作。 4、设备、材料进场检验 1)甲供设备 2 (1)球阀、非球阀设备进场后单体试压前,项目部
建筑工地材料管理流程 1. 材料申领 工地相关人员(材料员、施工员、项目经理)根据工程实际需要, 至少提前一周, 大型特殊材料、规格等提前二周向公司提出报领材料申请, 填写《材料申请单》, 由申请人员填写 《材料申请单》 ,写明用途、日期、申报人,对所需材料的品种、 规格、数量确认无误后备案。 2. 材料申购 仓管人员收到《材料申请单》后,结合库存状况,填写申请购买材料数量的清单, 交材料采购员。 3. 审阅批示 采购员接到申购单后, 对较小的单子自行审阅, 报现场生产经理决定实际购买材 料数量;对大宗材料的单子,多方询价做出对比,定价时呈送给老板审阅,经老 板批示后方可实行购买。 4. 采购 采购员根据实际所需购买材料的数量, 向材料供应商要货, 并确定送货时间、 地 点。 5.收货 材料到货后,仓库管理人员应和相关申请人清点和验收,根椐实际情况 如送 至仓库,由仓管人员核对验
建筑工程材料管理流程知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关建筑工程材料管理流程最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:建筑工程材料管理流程