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更新时间:2024.12.14
房屋建筑工程成本控制

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建筑施工行业的竞争日益激烈,相关企业要想在激烈的竞争中占据主动地位,就需要控制好成本。施工项目管理与项目成本控制是相辅相威的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义,只有加强和不断完善施工项目与质量管理才能更好的控制项目成本。

某建筑工程成本控制案例研究

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本文利用某体育中心项目分析了建筑工程成本控制问题,介绍了该项目组实施成本控制的过程和方法:成本控制的组织体系、管理制度、考核制度、措施和方法,以及成本控制的标准流程和标准培训管理流程。

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