安 全 生 产 目 标 管 理 南京盛嘉建筑安装工程有限公司 安全生产目标分解 项目安全生产目标是项目部根据公司（企业）年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度 安全伤亡控制指标得到有效的控制， 项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全 生产管理， 为了进一步落实各级安全目标， 实行会员进行目标管理，确保本项目安全生产和文明生产， 将各 级安全目标进行分解，根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1 、项目经理：认真落实安全规章制度，组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各 种安全操作规程， 保证项目部所有管理人员不违章指挥， 对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育， 组织 项目生产制定安全技术措施， 对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实， 督促各专业工长做好安全 工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全
建筑工程安全生产目标管理 安 全 生产事 故 控 制目 标 一 、伤亡 事 故 控 制 目标 1、 杜 绝死 亡 事 故 2、重伤事故率不超过 3‰。3、轻伤事故率不超过 15‰。二、年 度文明施工目标：工地全部达标，均达到 70 分以上。争创一个区级文明工地。三、项目 部年度安全生产和文明施工目标如下表 项目部指标 项目部安全生产死亡杜绝重伤＜ 2‰轻伤＜ 10文明施工达标 70分以上达标创 盟市级文明工地创市级文明工地创区级文明工地力争目标分解一、 各项目部目标分解， 以 责任状的形式层层分解下达，由项目经理与各专业劳动队签订责任状。二、各项目部以指 标的形式，层层分解下达给有关管理人员，确保完成。目标考核一、公司经理对项目经理 进行季度考核。二、项目部对工地管理人员和各专业劳务队， 由项目经理进行月季度
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