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更新时间:2024.11.17
建筑材料管理

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材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。

建筑材料管理办法

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XX 公司建筑材料管理办法 第一章 总则 1.1 为了加强公司材料管理 ,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化 施工项目材料成本管理, 根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本 办法。 1.2 公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章 材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、 合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作, 降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。 2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。 2.1.5 推广应用四新技术,降耗增效。 2.2 材料管理机构 2.2.1 各级应设置材料管理机构,配备材料管理人员,做好材料管理工作。 2.2.2

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