中小型医疗设备的投资,资金收回期短,经济效益明显。近年来,在医院的设备购置中,此类设备的数量品种不断增加,购买次数日益频繁,占用资金总量也不断上升,因此,加强对引进中小型设备的资金使用效益的论证已成为医院经济管理部门不可忽视的重要内容。试通过1例“有偿使用设备代理商的消耗性材料、无偿使用设备”这一医院普遍采用的设备购买方式的分析,揭示医院应谨防掉入供应商预设的陷井中。
江蒜 年事 、I 管理~2009年第 3期 (第 20卷 总第 109期 医院物资集中招标采购和供应管理初探 严家舜① 解满平① 张国桃① 随着医院管理年活动的深入开展，建设节约型、 效益型医院，实现医院物流、人流、资金流最佳配置、 最佳利用是当代医院管理者必须重视的课题。为进 一 步加强医院物资管理工作，规范医院各类物资采 购程序，我院于 2008年初成立了物资招标采购中 心，改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各 自 为政的传统模式，医院物资实行集中采购，实现了医 院的采购人力、财力和物力配置的最优化，经济效益 最大，从制度上最大限度地减少采购环节腐败滋生。 通过 1年的运行，已经取得初步成效。本文将这一 物资采购模式和发挥的功效做一粗略的介绍。 1 我院物资供应与招标采购的组织机构及职能 我院由分管院长主管物资招标采购工作，设立 采购办公室，人员从药
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