××市市政处关于创卫巩固 工作亮点和特色的情况汇报 为加强市容市貌, 提升城市品牌, 进一步贯彻落实好××市 “五创一复审”工作会议精神,巩固创卫成果,根据《关于×× 的通知》(××创卫通【 2018】10 号)文件要求,我处结合工 作职责,现将创卫工作中的好思路、好做法、好举措以及取得的 的显著成效展示如下: 1.施工亮点 车行道旁安装的大理石石球路障、 人行道和慢行步道进口处 安装大理石石球挡车起通行限制作用, 比如限制大车或者车辆通 行。与传统安装方法不同的是, 今年我市新安装的石球采取钢筋 和石材胶固定的方式来定点安装, 敦实的大石球有效避免了石球 被移动、被盗的不良现象。 2.采取措施 石球的安装有效改善了人行道道路拥堵问题, 减少了城区人 行道内违章停车现象的发生, 改善了市容形象, 保障了市民的顺 利和安全通行。 市政处将联合市交警队加强人行道上的车辆管理, 加大处罚力度,
管理处工作管理制度 一、目的 为了加强管理处的工作管理,提高管理处的工作效率,透明管理处工作 的考核办法及各部门的工作完成情况,特制定本制度。 二、范围 管理处工作管理分为计划管理和品质管理 〈一〉计划管理包括:例行计划工作、重点节点工作、周工作推进计划和公司计划。 1、例行计划工作:每月均应按固定时间节点完成的工作。 2、重点节点工作:指国际城市管理处小区经理布置的各项临时性的重要工作。 3、周工作推进计划:指各部门的周工作推进表和周一晨会所列出的当周应完成的工 作。 4、公司计划工作:指物业公司月度计划中国际城市花园管理处的内容。 〈二〉品质管理工作 1、现场会整改工作:现场会所发现的问题及各部门的整改情况。 2、基础管理监察、 BI、表格、规范执行、安全、日常检查等工作。 3、现场会所发现的问题由品质管理员整理, 于当天下午 4点前用 <<工作联系单 >>的 形式发放到各部门第一负责