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更新时间:2025.04.06
物业管理处工作管理制度

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管理处工作管理制度 一、目的 为了加强管理处的工作管理,提高管理处的工作效率,透明管理处工作 的考核办法及各部门的工作完成情况,特制定本制度。 二、范围 管理处工作管理分为计划管理和品质管理 〈一〉计划管理包括:例行计划工作、重点节点工作、周工作推进计划和公司计划。 1、例行计划工作:每月均应按固定时间节点完成的工作。 2、重点节点工作:指国际城市管理处小区经理布置的各项临时性的重要工作。 3、周工作推进计划:指各部门的周工作推进表和周一晨会所列出的当周应完成的工 作。 4、公司计划工作:指物业公司月度计划中国际城市花园管理处的内容。 〈二〉品质管理工作 1、现场会整改工作:现场会所发现的问题及各部门的整改情况。 2、基础管理监察、 BI、表格、规范执行、安全、日常检查等工作。 3、现场会所发现的问题由品质管理员整理, 于当天下午 4点前用 <<工作联系单 >>的 形式发放到各部门第一负责

简论建筑安装施工的管理及措施

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建筑施工管理直接影响着建筑工程的工期、质量和生产成本.关心建筑安装施工管理工作的施工管理人员和工程技术人员越来越多.本文对建筑安装施工进度的几个主要影响因素、建筑安装施工进度进行了详细分析,同时采取了有效措施.

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