上海家用电器行业协会制定了《上海家用中央空调行业维修保养服务规范》(草案):设备(或工程)维修类的费用如发生两项以上时,按收费项目的标价由高到低排列,第1项按收费标准的100%计费,第2项按50%计费,第3项以后不收费;只进行简修的费用维修总价=上门服务费类+检查简修类;
市场与财商!"#$%& "’( )* 证设备的及时修理,以保证少停机或不停机,降低维修费用,提 高经济效益,这样使维修费用降到最少。 3.5 加强管理费用的控制 压缩非生产性支出,减少人工费用,分流富余人员,在供 暖期聘用有技术的季节性人员运行,实现减员增效。控制日常 办公费用、招待费用、差旅费、办公照明及生活用水,从节约一 度电、一滴水做起,人人关心成本,处处降低成本。对发生费用 的工作落实分解到各责任单位、责任负责人,并通过费用限额 手册对各责任单位费用支出进行反映和控制,最大限度地降 低消耗。 + 进行客观准确的成本分析和考核 成本分析也是降低成本的重要一环。在每个采暖期结束, 供热企业要及时总结好的做法、经验,分析发现问题,为下个成 本计划的制定提供正确指导的依据。在本计划期执行当中就 要预测未来成本的趋势,把经营管理中的未知因素转变为已 知因素,提高经营管理的主动性,减少盲目性,
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