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更新时间:2025.05.04
园林景观工程项目内部控制探析

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高品位的园林景观日益成为现代城市环境的闪光点,但各种“豆腐渣”景观工程所反映的腐败违法案例也时常曝光于公众视野之下,这对园林景观工程项目内部控制工作提出严格的要求。本文结合园林景观工程建设实际情况,构建控制目标、基本原则和控制措施框架,其中,控制措施为“3816”多层次体系,即3个时期、8个阶段、16个环节,包含施工前期的投资决策、勘测设计与概预算和招投标与合同3个阶段和10个环节控制,施工过程的工程进度与工程质量、工程物质采购和工程进度款支付3个阶段和环节控制,施工后期的竣工验收与决算和保修2个阶段和3个环节的控制,加强关键控制点控制,力图从源头上规范园林基本建设的秩序。

园林景观工程项目全面质量管控体系及办法初稿

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园林景观工程项目全面质量管控体系及办法(初稿) 一、全面质量管理的概念及作用 全面质量管理:即 TQM(Total Quality Management),一个组织 以质量为中心以全员参与为基础, 目的在于通过顾客满意和本组织所 有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 它是整个企业的经营 范畴,而不只是局限于某一管理部门。 全面质量管理(以下均简称为 TQM)所强调的是它自身的全面 性,可称为“三全原则”即①内容与方法的全面性。 其中的”质量“应 是全面质量,除了工程产品本身质量外, 还应包括服务质量和成本质 量等一切环节的质量,即“大质量”的概念(详见质量表) 。②控制 全过程性。从市场调研开始到设计、采购、施工生产,到维修维护等 的全过程。③全员性,即企业全体人员、全体部门均有责任参加到质 量管理活动中,做到质量管理人人有责。 随着市场经济的迅猛发展, 各企业间的竞争日趋激烈, 产

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