第 1 页 共 8 页 总结范本： _________ 建设项目经营管理工作总结 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期： ______年_____月_____日 第 2 页 共 8 页 建设项目经营管理工作总结 由北京建工集团总承包的国家会议中心是世人瞩目的奥运工程 ,全 国重点工程，北京市标志性工程。也是我们集团的头号工程。工程总占 地面积 8.14 公顷 ,总建筑面积 27万平方米 ,地上建筑最高 8层 ,地下 2 层 ,建筑檐高 43米。结构施工工期为 795天，自今年 4月 29日正式开 工以来，总承包项目部全体参建人员在项目领导班子的带领下先后完成 现场的总体布局，柱施工，防水作业，垫层及地板施工。力争在“十一” 冲出地平线，迎接第三战役的全面胜利。 在五个多月的施工组织施工管理过程中， 全体参建
装饰公司经营管理工作总结 转眼间就这样过去了， 在过去的一年中， 装饰公司的业绩较往年业绩出现了 较大的增长，公司的发展也越来越被看好。 虽然受金融危机的影响， 全国楼市普 遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。 不过我们装饰公司在经过数年的发展 之后，在业界已经有了一定的名气， 在加上我们的工作态度以及质量， 我们公司 取得大的发展并不奇怪。 是装饰公司三年发展战略的第一年， 公司全体同仁围绕企业的战略目标， 按 照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大 项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管 理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》 ，初步形成激励 机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用 人机制。公司共吸
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