翟 属 瓤 曾驷 一 、 基本程序和管理 首先,成立2004年泰和县农业综合 开发项目工程招标投标临时领导小组。 由县分管领导任组长、县开发办主任、县 招投标中心主任、县财政局分管领导担 任副组长,成员由县农业开发办、县财政 局、县监察局、县审计局、县水务局等单 位分管领导和工程技术人员组成。开展了 广泛的宣传发动工作,发布招标信息,公 开招标与较小项目工程实行邀标相结合。 其次,认真制订泰和县2004年农业 综合开发项目工程招标投标实施方案。 召开县农业综合开发项目招标投标领导 小组会议,介绍项目安排情况,完成施工 企业资格预审工作。投标企业资格预审 合格后,向投标企业发出投标邀请书,出 售招标文件资料。组织投标人前往项目 区踏勘现场,解释工程有关事项。招标人 组织投标人参加投标、开标、唱标及评标 委员会评标,并将评标结果前三名进行 公示,公示三