关于工程材料管理的若干要求 在实施 ICT 项目中,涉及到的设备以及材料采购有三种方式出现: 1、甲方 提供;2、我方负责采购; 3、施工方采购。为了保证工程质量、进度以及切实抓 好材料管理工作,特制定本办法。 一、严格执行设计制度。 工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控, 必须从源头“设 计”开始考虑。通过对项目做出详细勘测之后,同用户一起规划出施工图。施工 设计的合理性对工程质量是至关重要的,同时是抓好材料管理的基础。 二、我方采购管理办法 2.1 应根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料进行编需用 计划。在施工图纸不能按时提供期间, 可按投标报价数量或估算需用量编制工程 阶段性备料计划作为工程供料依据, 待单位工程材料计划编制完成后, 按照工程 需用量予以调整。 项目经理根据施工进度计划, 编制材料需用计划, 并上报招标 中心进行采购。 2.2 施工单位在收