矿级领导入井带班考核奖励制度 根据国发［ 2010］23号文件《通知》要求，为认真落实矿 级领导入井带班制度，严格执行现场跟班，管理在现场，解决问 题在现场，及时清除安全隐患，确保安全生产顺利进行，特制度 矿级领导跟班带班考核制度： 一、入井带班考核内容： 1 、深入井下的天数。 2 、调查掌握本班安全生产动态及解决实际问题的情况。 3 、检查发现的主要问题及隐患，提出意见建议及采取整改 处理办法和措施。 4 、落实安全生产隐患排查跟踪治理及责任追究制度情况。 5 、领导现场跟班，现场指挥，现场作业，现场查处隐患和 “三违”的情况。 二、考核办法： 1 、矿调度建立矿级领导干部入井工作记录台账。 2 、每月由调度汇总领导深入井下情况并规定标准进行考 核、评价。 3 、具体考核标准： （1）入井天数是否符合制度规定。不符合天数者不得分。 （2）是否做到同职工同
精品文档 精品文档 公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条：目的 1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。 第二条：原则 1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。 2、有效原则： 能有效激励员工努力工作， 提升员工自我能力， 同时有效提高公司业绩。 3、实用原则：切实可行，易于操作。 4、科学原则：有科学依据，形成体系。 5、 "三公 "原则：自我公平、内部公平、外部公平（有竞争性）。 6、目标导向原则：以公司下达的目标 /指标为考量依据，而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则：定量指标与定性指标相结合，以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则：通过考核与激励，使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则：考核是绩效管理循环中的一个环节，而不是终点，考评者
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