竭诚为您提供优质文档 /双击可除 绩效考核奖罚 篇一：绩效考核奖励办法 1．目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 2．适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者 （除业务提成、 计件人员以外的 各部门人员）。3．考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4．绩效 奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3 部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪 ×18%；各事业部和 总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各 岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 5．绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金 =（固定年薪 +全年绩效奖金额度）
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 271绩效考核 篇一：管理： “271”考核法 阿里巴巴工作就如此快乐？ 字体大小：大 -中-小 shimin868发表于 10-02-0323:32阅读 (61)评论 (0) 钱江晚报张炜利 “阿珂！”“青桐！”“破虏！”如果走进一间办公室，听到有人这样打招 呼，可不是金庸武侠小说的拍摄现场， 那是阿里巴巴集团下属淘宝公 司的员工们给自己取的 “花名”。同样，淘宝的会议室名字也是 “金庸 特色”，什么“黑木崖”啦，“侠客岛”啦??“这样做，目的是让员工有一 个放松的工作环境。 快乐工作、认真生活，是我们一直提倡的理念。 ” 阿里巴巴人力资源总监吴航告诉记者。 创造了上千个百万富翁的阿里巴巴， 他们的员工是怎样快乐工作的？ 管理：“271”考核法 行不行，用案例说话绩效管理，是现代企业普遍采用的管理制度之一。 在阿里巴巴，同样有严格的绩效考核：所有的员工
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